牢記使命 勇毅篤行——珠海港捷多式聯運有限公司林毅(2018年度十杰員工)

供稿: 珠海港物流

        2018年,珠海港捷多式聯運有限公司成立剛剛兩年。作為珠海港集團推動多式聯運業務的重要平臺,在短短的兩年里,林毅帶領著他的團隊,牢記使命,勇毅篤行,整合資源,“拓路連線”,實現了業務量年年翻番的好成績,用實際行動踐行了他對落實集團戰略要求,矢志不移拓展現代物流新業態,同時不斷豐富他對“創新創造價值”經營管理理念的新思考、新探索……


拓路織網,捷聯八方
        身為珠海港捷多式聯運有限公司的總經理,林毅始終牢記集團所賦予港捷聯運的光榮任務。他帶領著港捷聯運團隊,牢記使命,奮力前行,不停地奔忙走訪各有關的船運公司、鐵路集團、重點客戶;對拓展的通道、線路進行調研評估敲定;研究制定業務實操上有關流程優化,降本增效,優質服務的細則,從而確保了建設海鐵聯運網絡,開拓業務腹地,為母港聚集貨源使命的落實,推動了企業的穩步前行,快速發展。
        2018年9月14日,珠海港駐西安辦事處在西安雁塔區正式掛牌成立。這是珠海港積極融入“一帶一路”倡議,推進“川貴廣—南亞國際物流大通道”建設,延伸北向布局的關鍵一步。
        2018年11月20日,珠海港捷多式聯運有限公司聯合珠海港航經營公司、珠海外輪代理公司等單位,為中糧集團正式開通了寧夏石嘴山-珠海高欄的大米多式聯運業務。這是港捷聯運為中糧集團開通的第二條糧食多式聯運通道,也是港捷聯運開通的第19條多式聯運通道,標志著在通道建設和配套貨源開拓方面又取得了重大突破。
        為解決鐵路回空問題,林毅帶領團隊積極挖掘湖南地區“回貨”,分別在東陽渡、衡陽地區組織了非食用鹽、元明粉等貨種,使通道實現“重重對流”,大幅降低了客戶的用箱成本,實現了通道效率的再優化。同時,在設計多式聯運方案中以“一切為了客戶”的準則出發,注重創新,將開頂箱、干散貨箱等箱型靈活運用于實際業務中,多個項目取得較好的經濟效應和社會效應。
        他總是勉勵團隊:“我們要時刻牢記港捷聯運發展的意義,不忘初心,不辱使命,敢于擔當,有所作為!”在他的帶領下,珠海港捷多式聯運有限公司發展迅速,涉鐵集裝箱量從2016年的不足5000標箱,2017年的11084標箱增長到2018年的22082標箱。多式聯運通道從最初的3條拓展到21條,駐外辦事處也由最初的1個發展到了9個。港捷聯運實現了跨越式發展。
迎難而上,抓鐵留痕
        除了港捷聯運的工作,林毅同時分管著珠海港物流有限公司儲運板塊及綜合物流板塊的業務。2018年,面對外部經濟下行,中美貿易摩擦加劇,環保風暴,傳統物流業務競爭激烈等種種不利因素影響。林毅一方面帶領團隊,客觀分析形勢,迎難而上,另一方面積極上門拜訪重點客戶,到合作單位考察學習,組織內部研討,全方位尋找可行對策。既注重現有客戶、現有業務的維護鞏固,又傾力拓展延伸新客戶、新項目。
        經過不懈的努力,他們頂住了外部的不利影響,在困難中穩步前行,并取得了不俗的成績。2018年,其分管的業務板塊合計實現營業收入超4.5億元,利潤超700萬。其中港物流倉儲業務全年滿倉率達到100%,減虧近200萬,歷史上首次實現了扭虧為盈;港物流作為物流總包商運作的煤炭多式聯運業務超50萬噸,經梧州中轉的糧食“水鐵聯運”業務達6.5萬噸。
        “迎難而上,開闊思路,大膽創新,注重細節,踏石留印”,這是林毅對團隊成員的勉勵,也是對自己的提醒。他清楚地知道,港物流兩大業務板塊的發展重擔絲毫不亞于港捷聯運,他帶領著業務團隊,始終堅持以為母港物流配套及服務為核心,圍繞集團的“西江戰略”、“物流中心戰略”,為打造供應鏈物流一體化新業態,蹄疾步穩,抓鐵有痕。
注重人才培養,凝聚團隊力量
        在激烈的市場競爭中,最終決定輸贏的,就是人才素質和團隊力量。因此,他十分注重人才隊伍的建設。他不斷充實人才隊伍,大膽起用業務骨干,讓他們在項目中有施展才華的平臺;又從制度上完善人才保護和發展的措施,改革優化有關制度,探索薪酬激勵機制,最大限度地調動業務骨干的積極性;同時加強業務培訓,通過專業培訓、方案探討、實地考察、實務操作等手段,提高人才隊伍的實際業務能力,確保分管業務的可持續發展。
        為了更好地創造良好的企業文化氛圍,培養企業員工的主人翁精神和歸屬感,提高企業的凝聚力,身為企業工會主席,林毅十分注重工會組織在企業中的作用。通過工會組織,了解掌握企業員工的基本情況,關心職工所關心的事項,及時為困難家庭排憂解難;通過組織開展趣味運動會、生日會、培訓會、志愿者活動等,讓大家親身感受到企業大家庭的溫暖,從而提高大家的歸屬感,逐步加深責任感和使命感。
        作為“十杰員工”,林毅深感任重而道遠。在他看來,要在嚴酷的市場競爭中求生存、謀發展,要改善物流“低端艱難”的行業劣勢,就必須堅決貫徹集團的四大發展戰略,堅持“創新創造價值”的理念,以觀念創新為導向,以戰略創新為愿景,以組織創新為保障,以管理創新、技術創新為手段,以創造價值為目標,不忘使命,以人為本,勇往直前,不負韶華!

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